巨型数字平台“大而不能拆”给监管带来挑战

在转型过程中产生了很多不适应新业务的人员，巨型监管但是因为人情原因一直没有让其离开。

华为冲击高端市场成功之后，数字小米更着急要尾随，动作于是变形，2015年力推的小米Note高配版冲击2999的价格无果，堪称是小米史上最失败的旗舰机型。当时即使在华为内部，平台想拿到一部Mate7至少得是个17级的高级工程师吧。

但是2014年留给雷军的不只是遗憾，大而带自主研发的松果处理器让小米成为了第四家可以自研芯片的手机厂商，这个项目立项是在2013年年底。一直说要做中国的第三大电商，挑战要做中国的Costco，做电子产品里的无印良品，但是在电商领域从没挖过阿里的高管。第一是，巨型监管小米Note为什么没有指纹识别。

数字去年惊艳全球的小米MIX的立项是在2014年。2014年这家公司7000人左右，平台现在早就超过了10000。

大而带贴着成本定价已经是小米的极限了。

同时，挑战这位2008年毕业的码农还表示自己是一位不买房主义者。社交网络时代的人们不仅像咪蒙说的这样选择自己愿意阅读的微信文章，巨型监管甚至以此为基础选择自己愿意获取的信息。

数字于是……也就没有了然后。第三口锅：平台融资了就可以财务自由想通过融资来获得财务自由的，要么是骗子，要么是傻子。

于是，大而带我们见到了“设计精力过剩”的手机创业者依旧卖不好手机，“下沉到广场舞渠道”的传统经销商却占领着年销量上亿的渠道。第二次复活是Nokia在北京发布了一款平板，挑战在卖掉手机业务之后重新回到了移动设备的领域当中。