邓伦：如何被评价我都接受，我想做的是好好塑造角色

　　为了解决关联交易中利益输送过于明显的问题，邓伦都接投行一般采用"卖"的操作手法，邓伦都接即把关联公司股权转让给第三方，拟上市企业由此开始与转让后的公司或第三方展开隐蔽且通常是大宗的交易。

PR之前，被评想好定位这个观点可能很多人会觉得奇怪，而且放到第一条。 许多人觉得“斯巴达300勇士”是个不错的事件营销，受好色但我却不这么认为。

PR最大的特点是，做的造角能帮助企业放大自身优势，而PR最大的局限在于，必须基于产品与业务本身。他们建了规模巨大的QQ群、好塑微信群，要维权，要跟公司谈判。PR负责人很不好找：邓伦都接媒体出身的，稿件能力和媒体关系都不错，可媒体人在对内对外沟通上、以及对公司内部运营理解上相对有短板。

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所以先别着急花钱，做的造角把定位理论好好学一下，找好定位，定好方向，再发力。

接下来再说说应该有多深，好塑我的看法是如果你自认为自己是一个非常具有营销意识的CEO，好塑且自己曾经多次验证了这方面能力，那么你就继续任性的和匹配你的PR团队一起深度折腾吧，市面上不乏这样的CEO。乐淘前五个供应商，邓伦都接都是毕胜亲自谈的，邓伦都接方法就是在一个个老板面前“装孙子”，这些老板张口就是：你有几个钱;给我多少股份;就不给你供货，怎么着……在毕胜看来，“人如果这点(身段)都拉不下来，你就什么事儿都做不成。

“我最近听到电子商务这四个字就比较恶心，被评男怕入错行，被评女怕嫁错郎，我觉得我入错行了……如果大家毕业了，或者已经是公司领导了，想做电商慎行，三思、四思、五思而后行……我在公司内部提出了一个命题，叫做电子商务(垂直电商)是个骗局。玩具的毛利率可以达到70%，受好色而像3C数码之类的只有3%-5%或者5%-7%之间的水平，做玩具类的电商，前景广阔。

后记卖掉乐淘网后，做的造角毕胜很少和圈内朋友联系，连其最坚定的支持者雷军都不知道他在做什么。我时间也没点儿，好塑我乐意啥时候起啥时候起，乐意啥时候睡啥时候睡，我的预算都我自己批，花钱也不用管。